Aprendizaje Organizacional
En la siguiente liga pueden pulsar y descargar el material de lectura recomendado para este tema: Crear conocimiento colectivamente Aprendizaje Organizacional
Referencia
ALCOVER, C. M. & GIL, F. (2002). Crear conocimiento colectivamente: aprendizaje organizacional y grupal. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 18(2-3) 259-301. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=23131827400
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Referencia
ALCOVER, C. M. & GIL, F. (2002). Crear conocimiento colectivamente: aprendizaje organizacional y grupal. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 18(2-3) 259-301. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=23131827400
Para descargar lecturas de la temática pulse en las siguientes ligas:Capital Intelectual
Capital Intelectual y Generación de Valor
Para descargar las guías por aplicar pulse en las siguientes ligas:
Cambio Organizacional
Guía Agentes de Cambio
Referencias bibliográficas
Sesiones Primer Corte
Actividad Individual y/o en grupo: Lectura del Syllabus de la Asignatura. Para descargarlo pulse AQUI .
La resolución de dudas se desarrolla dejando un comentario en este blog que incluya el correo electrónico para recibir la respuesta de forma personalizada.
Muchos éxitos y hasta pronto.
A continuación algunos videos que muestran ciertas características individuales que influyen en el comportamiento organizacional y formas de direccionar para superar las dificultades.
Segunda Actividad: Agentes de cambio
Con referencia en el diagnóstico realizado, socializado y mejorado y tomando en consideración el material de consulta remitido en los siguientes links, los dos grupos deben realizar un plan y desarrollo de actividades asumiendo los papeles de agentes de cambio en el comportamiento organizacional. El tiempo de desarrollo de la(s) actividad (es) es, inicio agosto 28 hasta jueves 5 de septiembre. El viernes 6 septiembre deben remitir, vía correo electrónico, un informe con los indicadores de las actividades realizadas y las mejoras alcanzadas.
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Cambio Organizacional
Guía Agentes de Cambio
Referencias bibliográficas
Capital Intelectual y Generación de Valor
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Cambio Organizacional
Guía Agentes de Cambio
Referencias bibliográficas
Acosta
R, C. (2002). Cuatro preguntas para iniciarse en cambio
organizacional. Revista Colombiana de Psicología. 11 9-24. Recuperado de
http://www.iadis.com.ar/datos/fotos/185_1.pdf
Alarcón Ortiz, D. (2011). Guía para el comportamiento organizacional de un agente líder de cambio.
Negotium, 7(19) 97-107. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=7821915600
Pulsando AQUI podrán descargar el listado
oficial de matriculados en el curso de Psicología Organizacional para el
periodo 2013B.
Nota: La persona que falte en este archivo, debe dejar su nombre, # de documento de identidad y acercarse a su coordinador de programa para resolver la situación. De permanecer sin matricula no se les podrá cargar notas al sistema.
Nota: La persona que falte en este archivo, debe dejar su nombre, # de documento de identidad y acercarse a su coordinador de programa para resolver la situación. De permanecer sin matricula no se les podrá cargar notas al sistema.
Sesiones Primer Corte
Actividad Individual y/o en grupo: Lectura del Syllabus de la Asignatura. Para descargarlo pulse AQUI .
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Muchos éxitos y hasta pronto.
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Con referencia en el diagnóstico realizado, socializado y mejorado y tomando en consideración el material de consulta remitido en los siguientes links, los dos grupos deben realizar un plan y desarrollo de actividades asumiendo los papeles de agentes de cambio en el comportamiento organizacional. El tiempo de desarrollo de la(s) actividad (es) es, inicio agosto 28 hasta jueves 5 de septiembre. El viernes 6 septiembre deben remitir, vía correo electrónico, un informe con los indicadores de las actividades realizadas y las mejoras alcanzadas.
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Cambio Organizacional
Guía Agentes de Cambio
Referencias bibliográficas
Acosta R, C. (2002). Cuatro preguntas para iniciarse en cambio organizacional. Revista Colombiana de Psicología. 11 9-24. Recuperado de http://www.iadis.com.ar/datos/fotos/185_1.pdf
Alarcón Ortiz, D. (2011). Guía para el comportamiento organizacional de un agente líder de cambio.
Negotium, 7(19) 97-107. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=7821915600
Tema: Liderazgo
A continuación material complementario para adelantar la actividad por presentar en la próxima sesión (mayo 21) en la cual deben realizar la descripción y caracterización de una persona considerada como poseedora de una gran capacidad de liderazgo utilizando los enfoques básicos sobre el tema que fueron analizados en sesiones precedentes:
Pulse a continuación para descargar la primera parte , segunda parte, tercera parte.
Tema: MOTIVACION EN LA ORGANIZACION
Lectura básica para introducción en los enfoques motivacionales. Descargue pulsando AQUI
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Eliminargrupo 1
ResponderEliminarpedro torres a diego torres respuesta numero tres
porque cres que gloria no debe renunciar y con lo aprendido en la institucional buscar un mejor trabajo y una mejor situación económica tu que opinas de esto
GRUPO NO 1 PREGUNTA DE DIEGO ALEJANDRO TORRES A ANGELICA LUGO
ResponderEliminarBasándonos en el tema de la autorealizacion, la teoria de las necesidades basicas (maslow) y el caso ¿En que afectaria el estado de Gloria al aceptar las nuevas funciones otorgadas por el gerente? ¿Si las podría asumir?.
GRUPO # 3 PREGUNTA DE OMAR EMIR GUERRERO A RESPUESTA No 2 DE ADIELA ROCIO ANGARITA MALDONADO
ResponderEliminar¿Gloria como podría cambiar su conducta económica- financiera en su entorno laboral?
GRUPO # 3 PREGUNTA DE OMAR EMIR GUERRERO A RESPUESTA No 3 SOFIA DELGADO
¿Cómo podría dar a conocer su inconformidad en la organización para mejorar su actitud laboral?
GRUPO # 3 PREGUNTA DE OMAR EMIR GUERRERO A RESPUESTA No 1 DE LUZ STELLA SANTAMARIA
¿Cuál seria el fundamento laboral para lograr su bienestar?
GRUPO # 3 PREGUNTA DE OMAR EMIR GUERRERO A RESPUESTA No 1 DE OLGA BERNAL
¿Cómo mejoraría Gloria su situación educativa frente a la empresa?
GRUPO # 3 ADIELA ROCIO ANGARITA MALDONADO RESPUESTA DE PREGUNTA DE OMAR GUERRERO: Primero quiero corregirte diciendo que no es una conducta es un aspecto. Gloria si puede cambiar su aspecto económico--financiero en el aspecto laborar ya que si su desempeño dentro de la corporación cumple con las metas propuestas y la corporación adopta la teoría Y, donde el administrador motive al personal a cumplir de mejor manera sus objetivos puede mejorar sus aspectos económico-financiero.
Eliminargrupo # 1.
ResponderEliminarrespuesta de elver ramirez a pregunta de pedro elias torres.
no es la relacion de interpersonal de gloria la que precenta dificultades. es la del equipo del area de trabajo de gloria en donde las relaciones personales no son las adecuadas y reduce la eficacia, para el cumplimiento de los objetivos.
grupo #1.
ResponderEliminarrespuesta de elver ramirez a pregunta de diego alejandro torres.
Si gloria toma la decisión de quedarse laborando en la empresa lo primero que debe realizar es una capacitación técnica, Con el propósito de mejorar sus competencias y así poder desempeñar mejor su labor en el puesto de trabajo. Este proceso debe contar con el apoyo de la gerencia, brindándole la oportunidad para que gloria se capacite y pueda mejorar sus actitudes profesionales. La empresa será ganadora de este proceso ya que contribuye con la especialización su capital humano y aumenta la eficacia de sus empleados.
Grupo 4. Ricardo Reyes Garcia
ResponderEliminarPregunta para Edisson Rengifo, Si la compañía propone dos soluciones para el inconveniente de Gloria: 1. El aumento de sueldo por las distintas metas cumplidas, ò, 2. La oportunidad de capacitarse y la reparación de los equipos con los cuales ella hace su labor. Cuál cree que sería la màs viable?
Pregunta para Anderson Borda, De acuerdo con sus conocimientos adquiridos sobre el manejo de personal, cuáles cree usted, aparte de las citadas en el caso, sean las causales de la desmotivación y la inconformidad de Gloria en su ámbito laboral?
Pregunta para David González, considera usted que si Gloria quisiera solicitar no un aumento de sueldo sino tal vez un ascenso, todo esto por su antigüedad y conocimiento en los distintos procedimientos de la organización, Gloria tendría un buen desempeño en su nuevo cargo o por lo contrario fracasaría?
Grupo N° 4 Anderson Disney Borda Aparicio a Prenguta Ricardo Reyes Garcia: Si el caso lo requiere evaluaría directamente a la señora Gloria en su entorno privado. Haría un estudio exhaustivo de el ambiente en el que vive, con que personas mantiene un vínculo social que no hagan parte de la vida laboral y que incidencia psicológica modifique su comportamiento motivacional dentro del cargo que desempeña.
EliminarGRUPO # 2 PREGUNTA DE JAVIER GARAVITO PARA RUTH SOSSA.
ResponderEliminar¿ Desde tu punto de vista, cual seria la solucion mas viable para solucionar los problemas de motivacion y de autoestima de Gloria para poder trascender mas a futuro y que pueda solucionar sus problemas sobre la vulnerabilidad de sus necesidades?
GRUPO # 2 PREGUNTA DE JAVIER GARAVITO A HENRY MANRIQUE.
ResponderEliminar¿ Segun su comentario las medidas que debe tomar Gloria para que puedan trascender en su desarrollo personal serian?
GRUPO # 2 RESPUESTA DE JAVIER GARAVITO A PREGUNTA DE RUTH SOSSA.
ResponderEliminarNo, lo mas indicado es reunirse con sus jefes inmediatos para qeu ella pueda exponer sus puntos de vista, los problemas que le aquejan y las posibles soluciones. lo importante es poder lograr un pacto en el cual los dos se comprometan a solucionar estos problemas tanto la empresa como Gloria; si definitivamente no se logra este acuerdo es imposible trabajar en una armonia y por lo tanto el climax organizacional se iria al piso y pues en estos tipos de casos lo mas conveniente es que alguna de las partes desista.
Luz Stella Santamarìa
ResponderEliminarGrupo Nª3
Adíela: Crees que las solución que le dan a Gloria sus compañeros de trabajo es la adecuada para mejorar su gran frustración
Omar: Teniendo en cuenta la situación que vive Gloria, tu como jefe de personal que soluciones o alternativas le darías.
Olga: Si tu estuvieras en la situación de Gloria, como manejarías las dificultades y desmotivación percibidas.
Sofía: Crees que Gloria debe hablar con el director de talento humano y proponerle un buzón de sugerencias para que en el transcurso de un proceso se ha implementado, para incentivar la participación de las personas.
GRUPO # 3 ADIELA ROCIO ANGARITA MALDONADO RESPUESTA DE PREGUNTA DE LUZ SANTAMARIA: Primero quiero aclarar que tu pregunta no tiene que ver con mis respuestas.
EliminarPero no estoy de acuerdo con los amigos ni compañeros de gloria, ya que la solución a lo que le está pasando no es falta de estudio, si no falta de motivación por su labor dentro de la corporación.
GRUPO # 2 RESPUESTA DE MARIA FERNANDA CASTIBLANCO ROCHA A PREGUNTA DE RUTH SOSSA
ResponderEliminarPor supuesto que no, pues aunque lograría una mejor calidad de vida con un aumento de sueldo y podría pagar sus estudios, las funciones que desempeña y los largos horarios de trabajo no le permitirán estar con su madre y por lo tanto alcanzar esa satisfacción de brindarle a su familia el tiempo y cuidado que merecen. Aparte en el área laboral sus esfuerzos solo se verían reflejados en dinero pero no en reconocimiento y apoyo por parte de la corporación pues no apoyan sus estudios y mucho menos reconocieron todos los conocimientos y años de experiencia que muy seguramente en otro cargo y con la debida capacitación y y estudios beneficiaria a la empresa.
GRUPO # 2 RESPUESTA DE MARIA FERNANDA CASTIBLANCO ROCHA A PREGUNTA DE JAVIER GARAVITO.
ResponderEliminarSi claro que sí, pues aunque las empresas busquen personal que se desempeñe en diferentes áreas y enfrente las tareas del día a día no pueden esperar que sin incentivos el personal este motivado y quiera continuar trabajando comprometidos a cumplir con los objetivos de la compañía.
Por otro lado así Gloria consiguiera un aumento de sueldo y las herramientas necesarias para cumplir con las funciones delegadas, la corporación no se interesa por su realización personal.
el incentivo que yo propondría más allá de dinero y viéndolo desde el punto de vista que la empresa quiere minimizar costos seria dar a gloria una beca ya que son una corporación educativa tienen mayores facilidades y no entrarían en mayores gastos. Esto no solo beneficiaría a Gloria si no a la compañía pues se estaría capacitando a un empleado para cumplir mejor con sus funciones, aportar ideas y en el momento en que exista una vacante para un cargo superior ascender a esa persona que tiene todos los conocimientos en los procesos de la corporación y no a un nuevo empleado, así reducirían tiempo y costos en reclutamiento y capacitación de otra persona.
grupo no 1 respuesta de diego alejandro torres a elver ramirez
ResponderEliminarEl procedimiento que manejaría primero es saber escuchar a mis subalternos es decir al empleado en este caso escucharía a Gloria y le preguntaría si se siente capaz de ejercer ese cargo no la dejaría ir y le brindaría capacitación y ayuda en el ejercimiento de ese cargo, luego implementaría una evaluación o un control a mis empleados con el fin de observar las debilidades y fortalezas en cada uno de sus cargos y sobre todo el clima organizacional si hay conflictos internos o variables que afecten en su trabajo (necesidades básicas, éticas y morales) para así obtener mas confianza en ellos y poder corregir los errores, opino que esto es lo primordial ya después si se puede se brindaría formas de compensación como incentivos etc. Desde que el patrimonio de la empresa este rentable.
GRUPO NO 1 RESPUESTA DE DIEGO TORRES A PEDRO TORRES.
ResponderEliminarEs mejor que no lo haga porque el gerente le esta brindando una confianza grande a ella en ofrecerle ese cargo y ella debe creer en ella misma para poder cumplirlo claro hay que pedir ayuda a sus demás colaboradores pero es mucho mejor que se quede y no irse deambulando por la desesperación en busca de otro trabajo.
grupo # 3.
ResponderEliminarrespuesta de omar guerrero.
R= A la pregunta de Adiela: Al cambiar los hábitos gloria podrá optimizar su tiempo y establecer una conducta trascendental (si sus fines están alineados a los fines organizacionales)
R= A la pregunta de Olga: A Gloria le hace falta liderazgo para dar a conocer sus inconformidades frente a la situación en la que se encuentra.
R= A la pregunta de Sofia: Ella logra su equidad laboral y personal ya que el conocimiento adquirido le ha servido para superar los inconvenientes laborales y solucionar problemas de otras áreas
Respuesta Omar Guerrero
ResponderEliminarGrupo 3
R=A la pregunta de Luz: Inicialmente establecería un indicador sobre el trabajo de Gloria para establecer niveles de incentivos acordes al nivel de trabajo.
ANGELICA LUGO
ResponderEliminarGRUPO N1
PREGUNTA PARA DIEGO TORRES
* Desde elpunto de vista de las diferentes teorias de motivacion que haria usted como director para poder satisfacerlas necesidades de Gloria-
ANGELICA LUGO
ResponderEliminarRESPUESTA PREGUNTA DE DIEGO TORRES
si le asignan mas tareas de lasasignadas inicialmente por el director, estaria en condiciones de solicitar y de exigir un aumento para que pueda continuar con los estudios y poder exigir un ascenso, ademas con estasnuevas condiciones las necesidades de la colaboradora estarian parcialmente satisfechas,puesto que un ser humano no es posible satisfacer en la totalidad puesto que es un ser cambiante y la soiciedad tambien lo es y influye en elpensamiento y en el comportamiento.
ANGELICA LUGO
ResponderEliminarGRUPO N 1
PREGUNTA PARA ELVER RAMIREZ
Con que estrategia eveluaria el clima organizacional y como laemplearia.
ANGELICA LUGO GRUPO N 1.
ResponderEliminarRESPUESTA A PEDRO TORRES
Si claro le quedaria mucho mas facil pedir una beca y estudiar en la institucion, lo importante es que los directivos le ayuden, no solo con motivacion con dinero fisico sepuede motivar a los colaboradores,podriamos usar la teoria del conductismo, un estimo asi sea de tipoacademico, lo importante es que se pueda retener a la excelente colaboradora, ademas que es de gran importancia para la organizacion puesto que el salario es bajo y las funciones que esta desempeñandoson importates, ese seria una buena base para motivar a Gloria
OLGA LILIANA BERNAL
ResponderEliminarGRUPO 3
RTA A PREGUNTA DE ADIELA: Gloria debe ser clara y expresar a su jefe su condición laboral y familiar, expresando su inconformidad y su desmotivación al realizar su trabajo.
La solución sería una motivación trascendental para que los fines de Gloria estén alineados con los fines de la organización.
RTA A PREGUNTA DE SOFIA: la estrategia debería ser la motivación mediante capacitación para que los colaboradores se sientan parte de la compañía y así ir adquiriendo conocimientos que puedan aplicar para fines de la compañía
RTA A PREGUNTA DE LUZ: si estuviera en su lugar yo expresaría mi inconformismo en mi labor y buscaría el mecanismo para mejorar un nivel académico superando los obstáculos para llegar a la autorrealización.
RTA A PREGUNTA DE OMAR: mejoraría su situación en la empresa ya que adquiriendo el conocimiento lo puede aplicar en su puesto de trabajo y así se sentiría capaz de realizar sus labores.
GRUPO NO 1
ResponderEliminarRESPUESTA DE DIEGO ALEJANDRO TORRES A ANGELICA LUGO:
Primero le brindaría mi confianza en ella y el apoyo para que ella luche por sus objetivos y pueda seguir adelante en su proyecto de vida (QUILLET OUCHI) luego de acuerdo a mi presupuesto le ofrecería una mejor remuneración para satisfacer sus necesidades primarias (PAVLOV MASLOW) y por ultimo le brindaría una mejor comodidad en el horario de su cargo para que ella pueda estudiar y así superarse a sí misma y crezca profesionalmente (OUCHI FRANKL).
GRUPO # 1.
ResponderEliminarRESPUESTA DE ELVER RAMIREZ A PREGUNTA DE ANGÉLICA LUGO.
Realizaría un estudio psicológico del comportamiento de todos los empleados de la empresa.
Lo aplicaría con el apoyo de un profesional en psicología, el cual tendría la responsabilidad de realizar las entrevistas a todo el personal de la organización. Posteriormente entregara los resultados a la gerencia que será la encargada de aplicar los correctivos necesarios con el propósito de mejorar el clima organizacional del personal de la empresa.
GRUPO 2 - HENRY MANRIQUE PREGUNTA A RESPUESTA NUMERO 3 DE RUTH SOSSA.
ResponderEliminar¿Cree usted, que la señora Gloria tiene satisfechas sus necesidades básicas (fisiológicas) teniendo en cuenta que ella expresa que su familia tiene necesidades insatisfechas?
GRUPO 2 - HENRY MANRIQUE PREGUNTA A RESPUESTA DE MARIA FERNANDA.
¿Será que el estimulo que usted plantea para la señora Gloria, en temas de apoyo educativo da una respuesta estructural frente a la necesidad de la señora Gloria?
GRUPO 2 - HENRY MANRIQUE PREGUNTA A RESPUESTA DE JAVIER GARAVITO.
¿Cree usted que si la señora Gloria busca otros horizontes sin una previa formación académica, será tenida en cuenta para desarrollarse adecuadamente en términos laborales, de competencias y economicamente?
RESPUESTA DE RUTH SOSSA, PARA PREGUNTA DE JAVIER GARAVITO.
ResponderEliminar¿Desde tu punto de vista, cuál sería la solución más viable para solucionar los problemas de motivación y de autoestima de Gloria para poder trascender más a futuro y que pueda solucionar sus problemas sobre la vulnerabilidad de sus necesidades?
La solución más viable para los problemas de motivación y de autoestima, que observo sería la de una mayor remuneración por su trabajo, por sus labores diarias, o bien sea un ascenso, que le permita a Gloria realizar labores de acuerdo a su cargo y a sus capacidades, y así pueda continuar estudiando, fomentando su desarrollo tanto personal, como laboral, y así pueda suplir sus necesidades.
RESPUESTA DE RUTH SOSSA, PARA PREGUNTA DE MARIA FERNANDA.
Si Gloria hubiese tomado otra postura frente a su problema y decidiendo quedarse en la compañía con un salario muchos más alto pero con las mismas funciones ¿Hubiese alcanzado su auto realización?
Creo que no, porque lo que pasa es que ella esta aburrida, desmotivada de su trabajo, un ascenso tal vez hubiera sido un factor muy importante y el salario alto que mencionas seria compensado con la labor que ella desempeñaría en ese ascenso, ganaría de acuerdo a lo que hace.
RESPUESTA DE RUTH SOSSA, PARA PREGUNTA DE HENRY MANRRIQUE.
¿Cree usted, que la señora Gloria tiene satisfechas sus necesidades básicas (fisiológicas) teniendo en cuenta que ella expresa que su familia tiene necesidades insatisfechas?
Si, para mi concepto ella solo cumple estas necesidades las fisiológicas, porque según la pirámide de Maslow son cinco Fisiológicas Seguridad, Amor, Estima, Autorrealización.
Ella no tiene la seguridad suficiente no confía en sí misma, por ende la falta de seguridad y autoestima la lleva a falta de amor propio, la estima y la autorrealización nunca se cumplirán por los problemas anteriores mencionados, no podrá llegar a cumplir sus necesidades, si no se siente satisfecha con las labores que realiza y consigo misma.
GRUPO # 3 HILDA SOFIA DELGADO QUITIAN RESPUESTA A LA PREGUNTA DE OLGA BERNAL:
ResponderEliminarCabe resaltar que esta situación es muy común en las empresas, más de lo que uno se imaginaria sin embargo la postura que se debe tener frente a esta clase de situaciones es de impulsar el mejoramiento de la empresa generando ideas constructivas y no destructivas que ayuden a mitigar el riesgo de que la organización se vaya abajo en los cumplimientos de los objetivos teniendo talento humano inconforme con su situación, por esta razón se hace indispensable que los colaboradores como Gloria deben dar a conocer su punto de vista de la mejor manera y logrando así que tato ella como sus compañeros de vean beneficiados.
GRUPO # 3 HILDA SOFIA DELGADO QUITIAN RESPUESTA A LA PREGUNTA DE ADIELA ROCIO ANGARITA MALDONADO:
Si, por supuesto sin importar el tiempo que lleve vinculada una persona a la organización siempre esta en la capacidad de presentar planes de acción para el mejoramiento de la compañía, sin embargo en el caso de Gloria la protagonista del caso se hace a un mas viable que se presenten planes que estén realmente ligados a la realidad ya que por la experiencia y conocimientos adquiridos a lo largo de vida laboral puede llevar a cabo planteamientos a la parte administrativa de manera cuantitativa mostrando los beneficios de su propuesta tanto para la empresa como para el personal.
GRUPO # 3 HILDA SOFIA DELGADO QUITIAN RESPUESTA A LA PREGUNTA DE OMAR EMIR GUERRERO
Lo primero que debemos tener claro es que la actitud no se mejorara con un plan de acción ya que eso va en cada individuo pero formulando un plan de mejoramiento para su compañía con datos reales y cuantitativos que permitan mostrar las ventajas y desventajas tanto para la organización en su parte administrativa como en su parte operativa buscando la famosa gana-gana, de esta manera se lograría mejorar el ámbito laboral en la empresa.
GRUPO # 3 HILDA SOFIA DELGADO QUITIAN RESPUESTA A LA PREGUNTA DE LUZ SANTAMARIA
Si, pienso que esto lograría ser un punto importante a la hora de formular la propuesta de mejoramiento no solo a la parte administrativa de la compañía si no al área de gestión humana con el fin de que todos los factores que influyen en la desmotivación del personal sean sanados y de esta forma se de la posibilidad del crecimiento tanto personal, académico y laboral en cada involucrado de la organización
GRUPO Nº 2 RESPUESTA DE JAVIER GARAVITO A PREGUNTA DE HENRY MANRIQUE.
ResponderEliminarPuede ser tenida en cuenta para cargos similares a los que viene desarrollando en la empresa sin tanta carga laboral, tal vez y solo tal vez con una remuneración un poco mayor, la cual le permita poder culminar con sus estudios para poder aspirar a una mejor ubicación laboral.
GRUPO # 2 RESPUESTA DE MARIA FERNANDA CASTIBLANCO ROCHA A PREGUNTA DE HENRY MANRIQUE.
ResponderEliminarClaro que no, esté estimulo seria para ayudar a satisfacer parte de sus necesidades y no solo las de Gloria si no las de cualquier persona, pues recordemos que en las diferentes teorías se exponen dichas necesidades. Este estímulo más que solucionar totalmente el dilema de Gloria ayudaría a su motivación y crecimiento tanto laboral como personal.
Integrantes Grupo 1:
ResponderEliminar·Torres Vásquez Pedro Elías
·Torres Quintana Diego Alejandro
·Ramírez Díaz Elver
·Lugo Gutiérrez Angélica María
GRUPO # 1.
ResponderEliminar1. PREGUNTA DE ELVER RAMÍREZ A PEDRO TORRES.
¿De acuerdo a la lectura Cuál de las cinco mentes de un directivo considera usted que se adata a un administrador de empresas? ¿Por qué?
2. PREGUNTA DE ELVER RAMÍREZ A ANGÉLICA LUGO.
¿Qué recomendación daría usted para desarrollar la mentalidad reflexiva?
3. PREGUNTA DE ELVER RAMÍREZ A DIEGO TORRES
¿Considera usted que la mentalidad mundana es importante para una organización? ¿Por qué?
¿De acuerdo a la lectura Cuál de las cinco mentes de un directivo considera usted que se adata a un administrador de empresas? ¿por que?
EliminarPedro Elías Torres de las 5 mentalidades la más importante para un administrador es la mentalidad reflexiva porque esta mentalidad le permite mirar el pasado de la empresa sus debilidades y sus fortalezas que se presentaron, con el fin de mejorar y corregir los errores que se impactaron en el pasado, también poder establecer mecanismos de seguir creciendo en el presente y por ultimo aumentar e incrementar solidez en el liderazgo de la dirección y control en el futuro.
respuesta de pedro elias torres
Grupo A. Edison Rengifo; Anderson Borda; Javier Garavito; Henry Manrique.
ResponderEliminarPregunta de Anderson Borda:
Como analizaría usted teniendo en cuenta “las cinco mentes de un directivo” desde el contexto organizacional la siguiente pregunta Siendo un director de área de un departamento y se han utilizado las herramientas que la compañía le suministra pero desean recortar gastos ya que estas no se han usado adecuadamente: ¿Tomaría la decisión de adoptar una toma de decisión radical o le preguntaría a un colaborador del área para que lo asesore ya que conoce mucho mejor la función de la herramienta? ¿Tendría en cuenta la opinión del colaborador? ¿Replantearía el uso y la función de la herramienta? ¿Puedo ser útil para un futuro dentro de su departamento?
PREGUNTAS REALIZADAS POR EL GRUPO No 5
ResponderEliminar1. ¿Los Directivos Globales pueden llegar a convertirse en directivos con mentalidad Mundana y que herramientas de liderazgo se utilizarían para llegar a este fin?
2. ¿Como relaciona la tercera postura de las corrientes del liderazgo con la percepción dominante en gestión del cambio? Explique
3. 3. Según usted y basado en la lectura que tipo de características debe tener un líder que usa la mentalidad reflexiva sin importar en que tipo de compañía se desempeñe y porque?
4. Muchos directivos no conocen a fondo los procesos de la compañía si utilizaran la mentalidad analítica y se adentraran a la red y no la miraran desde arriba obtendrían resultados diferentes. porque cree usted que aun así cuando algunos directivos no usan esta mentalidad obtienen buenos resultado y a costa de que?
Integrantes
Adiela Rocio Angarita Maldonado
Maria Fernanda Castiblanco Rocha
Hilda Sofía Delgado Quitian
GRUPO # 6, David González, Ruth Sossa
ResponderEliminarNUMAR RICARDO REYES GARCIA
PREGUNTA
Teniendo en cuenta lo mencionado en el texto acerca de Gestionar el Contexto y la Mentalidad Mundana ¿Creé usted que esta Mentalidad Directiva se consigue por medio de información y teoría, o se adquiere por medio de experiencias evidenciadas en las organizaciones?
Pregunta Edison Rengifo a grupo: ¿Que Relacion hay entre las caracteristicas del lider y la mentalidad directivo?¿Que tan importante es poner en practica el liderazgo para dirigir una compañía, ó no es necesario ser un buen lider para pensar como directivo?
ResponderEliminarPREGUNTAS REALIZADAS POR EL GRUPO:
ResponderEliminarJAVIER GARAVITO
HENRY MANRIQUE
EDISON RENGIFO
ANDERSON BORDA
PREGUNTA DE HENRY MANRIQUE
si la afirmación del texto en su ultimo párrafo es que se deben entretejer las mentes o combinarlas perfectamente , para lograr el objetivo organizacional.
¿la habilidad que el gerente debe potencializar es analizar las mentes de los lideres y ponerlas en articulación?
PREGUNTA DE JAVIER GARAVITO
teniendo en cuenta que cada una de las ideas de que el texto nos indica son muy completas y sustentadas debidamente, y teniendo en cuenta la frase "CONFIGURA TU MENTE. LA CONFIANZA TE LLEVARA ADELANTE" ¿ que tipo de idea de las planteadas en el texto seria la mas adecuada para implemetar estando cada uno de nosotros en un cargo directivo dentro de alguna organizacion?
Respuesta a pregunta de Javier Garavito: Es importante resaltar hasta donde una toma de decisión tiene aspectos positivos o negativos, a decir verdad hoy en día en muchas organizaciones los directivos toman decisiones apresuradas sin medir que consecuencias dejan estos actos, según la lectura y su acertado tema la sensibilización del directivo en cuanto a las gestiones es el primer paso el más importante para la base de una buena y coherente decisión. LA REFLEXIÓN es un paso a veces tan difícil de descifrar que deja un mensaje como: “piensa, antes de actuar”, si el directivo no gestiona directamente este tema, puede incurrir en errores que pueden afectar la organización, su reputación como líder y su figura fuera de la misma. No solo la confianza te lleva adelante, planear es uan estrategia de exito.
EliminarRESPUESTA DE JAVIER GARAVITO A PREGUNTA DE HENRY MANRIQUE
ResponderEliminarefectivamente la respuesta la esta confirmando usted, es necesario unificar los criterios de las ideas ya que no podemos ir a los extremos e inclinarnos en solo una de estas aunque tambien como dice el texto, estas son tan solo 5 ideas es decir que son as que piensa el autor y es ahi donde entramos a suponer que puedan existir muchas mas.
RESPUESTA DE EDISON RENGIFO A PREGUNTA DE ANDERSON BORDA: Primero analizo y verifico el por qué de la situación, después tomaría la opinión de la persona encargada la cual es la más importante porque de ella depende la decisión a tomar ya que si nos suministran una herramienta es para aprovecharla al máximo y obtener ventajas en los procesos de la compañía. La posición radical sirve para la solución de algunos inconvenientes pero no siempre es la mejor postura que se debe presentar ya que hay momentos en que la flexibilidad juega un papel importante dentro de la toma de una decisión.
ResponderEliminarRESPUESTA DE EDISON RENGIFO A PREGUNDA DE HENRY MANRIQUE: Si, ya que los lideres son las personas que tienen las capacidades para hacer que un grupo funcione acorde a los objetivos de la empresa, el éxito como directivo es identificar los lideres positivos que trabajan para conseguir los objetivos corporativos y transformar el pensamiento de los lideres negativos que obstaculizan la consecución de los logros, por esta razón es importante que un directivo ponga en articulación la mente de los lideres y consiga los resultados.
RESPUESTA DE EDISON RENGIFO A PRESGUNA DE JAVIER GARAVITO:Todo depende de la circunstancias, porque las cinco ideas planteadas en el texto nos llevan a que de acuerdo a cada situación se debe tomar o tener en cuenta una postura, aquí para mi concepto lo que influye es el liderazgo que se ejerza, ya que de este depende la toma de la decisión, como bien lo sabemos administradores para las situaciones que se presentan en una organización debemos tener una postura analítica, reflexiva, de colaboración, y lo más importante tomar acciones con el fin de mantener una dirección uniforme.
PEDRO ELIAS TORRES VASQUEZ
ResponderEliminarSegún el documento de las cinco mentes de un directivo de la fuente aprende RH-IIEPOCA n*9. Como las cinco mentalidades directivas pueden ayudar a un líder ala creación de empresa
Solución
En primer lugar es una guía, un manual ideal para el gerente o director en pro de su planeación de sus objetivos ya sea a corto, mediano y largo plazo para así cumplir sus aspiraciones o deseos plasmados en dichos objetivos y metas planteadas.
En segunda estancia basándonos en los cinco factores de la mente del directivo dichos en el texto funciona para el control y dirección de un gerente hacia su equipo de trabajo logrando una comunicación asertiva y optima y no perjudicar la producción y los principios institucionales que se forja en ella de las cuales afecta la mentalidad reflexiva (el pensamiento ético los valores), la mentalidad analítica (conocimiento, pensamiento objetivo), la mentalidad mundana (tecnología, pensamiento económico), la mentalidad colaborativa (moral, pensamiento social) y por último la mentalidad de acción (autorrealización pensamiento transcendental) por ello ayuda para el gerente estar preparado sobre el control de estas cinco mentalidades llevadas en sus subordinados y tomar una decisión categórica y perfecta de acuerdo a los riesgos que se le puedan presentar con su equipo de trabajo.
respuesta de: diego alejandro torres
administracion de empresas 7 semestre
3. PREGUNTA DE ELVER RAMÍREZ A DIEGO TORRES
ResponderEliminar¿Considera usted que la mentalidad mundana es importante para una organización? ¿Por qué?
Solución 1:
Por supuesto es muy importante porque esta mentalidad es la que se encarga de mirar desde el interior hacia el exterior de la empresa donde debe estar preparado con sus posibles competidores, el mercado al cual se va a enfrentar, las expectativas que pueda crear cuando su empresa este desarrollada, las posibles oportunidades y amenazas que se le van a presentar en un mundo que ahora es globalizado y tecnológico donde este factor es primordial para la calidad del servicio o producto en el que se va a desempeñar y como no la viabilidad que le brindara el mercado por eso es importante la economía que implementara con el fin de demostrar con criterio sus ventajas comparativas hacia el mercado que va emplear (David Ricardo).
respuesta de diego alejandro torres
administracion de empresas 7 semestre
PREGUNTAS REALIZADAS POR EL GRUPO No 5
ResponderEliminarPregunta1
Rta/ Un directivo puede tener mentalidad mundana cuando busca nuevas formas de ver el funcionamiento de su compañía, me refiero a conocer el proceso el cual lleva a cumplir las metas planteadas por la compañía.
es allí cuando en la forma de direccionar o liderar una organización no es solo proponer si no también participar y conocer de lo que se está llevando a cabo para el cumplimiento de dichas estrategias planteadas por el para dar un mayor direccionamiento de los recursos con los que cuenta.
Un líder con mentalidad mundana no es solo aquel que conoce sus productos y procesos si no aquellos que indagan los de la competencia.
Son líderes que están analizando el mundo de las finanzas y negocios desde otro punto de vista, estos líderes visitan diferentes países no como vacaciones si no percibiendo las culturas y las posibilidades de mercado que tienen en ellas.
Pregunta 2
Rta/ En la percepción dominante del cambio cartesiana dice las acciones provienen de las estrategias proyectadas que se plasman en decisiones para dar cumplimiento al direccionamiento de un líder en este caso el directivo, el cual debe tener una mentalidad analítica para tomar las decisiones necesarias para que el grupo o empresa pueda de la mejor forma dar cumplimiento a estas estrategias proyectadas un líder debe buscar la mejor forma para dar consecución a las estrategias planteadas y direccionar de una forma analítica y que pueda ser decisivo para dar consecución a las estrategias, por eso se puede decir que se relacionan ya que sin un líder analítico y decisivo no se podría proyectar ni plasmar las decisiones para dar cumplimiento a la meta proyectada.
Pregunta 3
Rta/ Si relacionamos la mentalidad reflexiva con las características que debe tener un buen líder debe saber desarrollar en primera medida la capacidad de la tolerancia hacia el comportamiento de los demás ya que como la cita el documento si en un momento dado explota se puede llegar a ocasionar consecuencias que luego se puedan volver un arma de doble filo tanto para el empleado como para el empleador.
Otra característica importante del líder reflexivo es precisamente analizar las situaciones con el fin de evitar eventos que traigan malos resultados en los cumplimientos de los indicadores que permitan que se de el objetivo de la compañía. Cabe resaltar que cualquier líder debe tener cualidades importantes como lo son: proactivo, responsable, empoderamiento, y otras tantas que se deben tener en cuenta para lograr tener el perfil necesario y direccionar un equipo de trabajo.
Pregunta 4
Rta/ En algunas empresas los directivos obtienen resultados gracias a la labor de sus subalternos pues se mantienen en constante comunicación y delegan tareas que se deben realizar para cumplir con los procesos, pero en ocasiones no saben la forma de proceder y lo complicado que puede ser cumplir con las ordenes a cabalidad.
Por otro lado aunque existen herramientas de motivación también logran emplear presión en sus empleados logrando así que las metas se cumplan pero olvidándose del bienestar laboral
Así que los directivos muchas veces logran obtener buenos resultado pero a costa de empleados desmotivados que trabajan solo por un salario y que en la mayoría de veces no tendrán sentido de pertenencia con la empresa.
Integrantes: Maria Fernanda Castiblanco Rocha
Adiela Rocio Angarita Maldonado
Hilda Sofia Delgado Quitian
RESPUESTA DE JAVIER GARAVITO A PREGUNTA DE EDISON RENGIFO
ResponderEliminarRelaciones hay muchas, es mas según el texto me atreveria a decir que estan ligados una a la otra, pero de igual manera hay que identificar los diferentes tipos de lider por que hay lideres negativos que combinados con la direccion pueden llevar a generar grandes conflicitos en el ambito laboral, personal y organizacional y los hay positivos que mezclados con las cualidades que usted hace alucion, como lo es la aplicabilidad de las posturas analítica, reflexiva y de colaboracion, podemos encaminar la organización en pro de la consecucion de los objetivos planteados por la misma.
RESPUESTA DE JAVIER GARAVITO A PREGUNTA DE ANDERSON BORDA
Hay que ser consecuentes y si hay alguien que tenga pleno conocimiento de las herramientas que son facilitadas para las tareas o actividades diarias de una organización lo mas conveniente es tener una charla con el sobre los baches que estan provocando la incorrecta utilizacion de las herramientas; es muy importante tener en cuenta las opiniones y las ideas de los colaboradores ya que ellos son nuestros clientes internos y al igual que el externo buscan siempre una satisfaccion asi las cosas si el cliente externo esta satisfecho es por que endogenamente las cosas marchan muy bien.
GRUPO # 1.
ResponderEliminarRESPUESTA DE ELVER RAMIREZ A PREGUNTA DE PEDRO TORRES
Según el documento de las cinco mentes de un directivo de la fuente aprende RH-IIEPOCA n*9. ¿Como las cinco mentalidades directivas pueden ayudar a un líder a la creación de empresa?
R: teniendo en cuenta la teoría de (William Ouchi, 1981) sobre la corriente de motivación trascendental, en donde su enfoque esta centrado en los valores y justifica que las personas que tienen una motivación trascendental se caracterizan por ser inquebrantables y leales a la organización.
Los gerentes del siglo XXI deben ser personas flexibles y estar dispuestos para enfrentar el cambio. La integración a subida profesional de las cinco mentalidades del directivo, permitirá que sus valores espirituales y humanos sean la mayor fortaleza para su desempeño en el campo empresarial.
Los gerentes que tienen la capacidad de desarrollar las diferentes mentalidades propuestas en la lectura con cita (Aprende RH-II Época n°9.), son gerentes que tendrán la capacidad de pensar en prospectiva, hacia el futuro. Tendrán la capacidad de visualizar las oportunidades en donde los demás no las pueden ver, de tal manera que no sola las encuentran sino que también las buscan los medios para ejecutarlas y así marcan su diferencia y fomentan el cambio creando nuevas empresas para promover el crecimiento de una economía generando el desarrollo empresarial y social de la mano con las políticas de conservación para el medio ambiente.
RESPUESTA DE ELVER RAMIREZ A DIEGO ALEJANDRO TORRES
Según la lectura las cinco mentes de un directivo y basándose en su conocimiento ¿Cuál sería la postura ideal de un gerente o director cuando se presenta un acto desleal por parte de un empleado en su equipo de trabajo y dicho empleado en su justificación afirma que fue engañado y además su situación económica y afectiva está muy afectada abismalmente. Le brindaría apoyo? ¿Lo exoneraría de su puesto de trabajo? justifique su respuesta.
R: cita (Maslow, 1970), en donde define las cinco categorías de las necesidades como fuente de motivación para el desarrollo individual del ser humano denominados como “Autorrealización”.
Teniendo en cuenta la cita mencionada anteriormente en donde está la “autorrealización”, que es la que permite que las personas estén motivadas. El gerente o director debe optar por apoyar a su empleado y realizar acciones inmediatas con el propósito de mejorar el clima organizacional de la empresa. Las decisiones equivocadas en circunstancias de este tipo sin una evaluación previa pueden generar dificultades tanto en la organización como en su capital humano. En la organización por que solamente puede ser que el empleado no cuenta con buenas relaciones interpersonales en la empresa por tal motivo se deben buscar alternativas de solución inmediatas y el proceso re reclutamiento de nuevo personal le puede generar demasiados costos a la organización y disminuir su productividad. En el capital humano pueden existir líderes negativos que influyen en las relaciones interpersonales y afectan la eficacia del trabajo en equipo.
El gerente debe optar por una evaluación exhaustiva para poder tomar decisiones con ética profesional sin afectar la motivacion del capital humano de su empresa. Al empleado se le debe dar la oportunidad de demostrar su inocencia durante un periodo de tiempo establecido y si se comprueba que es culpable y su justificación no es correcta debe dejar la organización inmediatamente.
Los gerentes deben de ser analíticos en el momento de la toma de decisiones de este tipo y promover la autorrealización en sus empleados porque está en juego el futuro del recurso humano el cual representa uno de los activos más importantes en una organización empresarial. Para una empresa lo mejor es contar con un personal motivado y con grandes aspiraciones que al cumplirlas también contribuyen eficientemente con las aspiraciones de la organización.
GRUPO Nº 3
ResponderEliminarOLGA LILIANA BERNAL
El buen análisis proporciona un lenguaje para organizarse, hace posible que las personas tengan un concepto común de la fuerza que impulsa sus esfuerzos y garantiza una forma de medir el rendimiento. ¿Cree usted que esta es la mentalidad directiva mas acertada para cualquier compañía? ¿Por qué?
¿Qué piensas de estas dos frases "Yo pienso, tú haces", "Todos pensamos, todos hacemos"? ¿Y como las relacionas con el liderazgo?
GRUPO Nº 3
ResponderEliminarOLGA LILIANA BERNAL
El buen análisis proporciona un lenguaje para organizarse, hace posible que las personas tengan un concepto común de la fuerza que impulsa sus esfuerzos y garantiza una forma de medir el rendimiento. ¿Cree usted que esta es la mentalidad directiva mas acertada para cualquier compañía? ¿Por qué?
¿Qué piensas de estas dos frases "Yo pienso, tú haces", "Todos pensamos, todos hacemos"? ¿Y como las relacionas con el liderazgo?